应急演练平台的建设直接关系到平台的使用效果，建设前做好充分准备至关重要。主要的准备工作包括：

一、明确建设目标

要根据本地区经济发展水平、可能发生的事故灾害类型、应急管理薄弱环节等因素，科学定位平台的功能与应用方向。如主要面向企业还是政府应急部门，要侧重提升指挥能力或培养技能，需要模拟哪些典型事故场景等。明确目标有助于平台发挥最大价值。

二、成立建设工作组

工作组组长一般由主要决策者担任，成员则要包含业务部门、技术部门、资金部门等，并明确分工，如业务部门负责需求分析，技术部门负责系统集成实现等。工作组要定期开会，对各阶段工作进行研究部署，做好统筹协调。

三、选定合适的平台供应商

通过调研对比，选取功能符合自己需求，拥有成功案例，技术实力雄厚的供应商。还要考量其开发模式是否可定制，平台扩展性如何，后续维护更新是否便捷高效等。选择一个可靠、经验丰富的提供商，关键影响项目效果。

四、编制建设方案

方案要包含功能模块设计、演练模式选择、参与主体及角色、资源需求等内容。同时，要考虑场地设备、网络条件等基础设施需求，制定合理的资金预算。方案的全面性直接影响平台的功能完备性。

五、制定项目实施计划

详细规划各阶段的时间节点和工作事项，如需求分析、方案设计、平台采购、功能测试、试运行等步骤。明确参与主体的任务分工，并监督工作进展。进度控制对保证建设质量非常必要。

在平台建设的同时，需要与相关部门合作，建立并完善针对性的应急预案。根据各种可能发生的灾害事故类型，制定应急响应流程和标准操作规范。预案要与平台相结合，使平台能够有效支持实际应急演练和应对工作。

六、开展业务培训

在项目实施初期，就要对业务人员进行平台使用培训，让他们明确自己在演练中的角色，熟悉操作流程。业务部门的专业配合是平台能否发挥效用的关键。

应急演练平台的建设需要各相关部门通力协作，做好充分准备，方能确保平台顺利推进并发挥最大效用。只有科学定位，制定合理方案，做好资金、组织、培训等各项保障工作，才能奠定坚实基础，实现提升应急能力的建设目标。